小保当矿业公司:多项联动 点燃高质量发展“强力引擎”
百舸争流,奋楫者先,千帆竞发,勇进者胜!2023年以来,小保当矿业公司严格落实陕煤集团“八个聚焦”工作部署,坚持从安全管理、生产组织、创新创效、降本增效、煤质管控等方面科学谋划,精准施策,确保生产经营安全稳定有序,助力企业提质增效。
安全管理从严从紧
安全是最深的根基,是最大的效益。只有抓牢安全、筑实安全,才能实现稳步发展。
该公司紧密围绕“12366”战略目标,强基固本,持续深化各项安全重点工作,严格执行“旬专项、月互检”的安全检查部署,坚持由公司领导分组带队进行安全生产大排查,采取“闭门式”和“步行式”检查。
同时,建立健全“五落实”台账,将风险点按区域、专业、层级进行细化分解,并制定了专项攻坚方案,倒排工期,责任到人,动态更新整治进度,定期通报,确保事故隐患排查治理实现全系统、全方位、全覆盖。
除此之外,该公司每月组织各级管理人员对照矿山安全生产综合整治检查表与井工煤矿221项自查内容对井下各生产系统进行专项排查,密织重大危险源“防护网”,全力提升现场本质化安全水平,安全形势平稳向好。
生产组织科学有序
滚滚乌金不断涌出地面,进入煤仓,运向远方……每一块煤的发光发热,都凝结着小保当人的智慧与汗水。
该公司牢牢把握工作重点,统筹协调,及时调整采掘作业计划,将生产指标分解到月,细化到班,确保生产衔接有序。针对矿井条件、生产组织、资源综合利用等实际情况,制定一巷一策、一段一策支护优化方案,持续提升采掘综合能力,科学设定巷道长度,优化一号煤矿辅运顺槽绕道及抬头段设计,减少巷道掘进600米,二号煤矿回撤通道由双回撤通道调整为单回撤通道,减少巷道掘进520米。同时,积极健全设备包机制度,完善设备运行安全台账,做优做实设备超前检修维护,保障矿井生产持续推进。
该公司严格落实“一矿一策”灾害治理顶层设计方案,加大矿井水害防治、矿压监测等工作推进力度,利用水压监测、矿压监测、顶板离层监测等技术手段,进行矿井灾害科学预测分析,及时消除影响矿井生产的潜在因素,牢牢掌握生产工作主动权,井下现场安全生产管理实现质的提升。
创新创效成果丰硕
综采工作面煤机实现记忆截割、支架自动跟机拉架;
护盾式智能掘进机器人,先后解决了掘进作业夹矸厚度大、硬度高、片帮严重等难题;
……
该公司积极推进煤矿“四化”建设,大力开展采掘装备升级改造活动。同时,开展实施《煤矿井下实用型机器人集群研发与应用》项目,研制面向煤矿复杂场景机器人群的指挥调度系统,创新性应用管路抓举机器人、巷道清洗机器人、智能卷缆车、智能安全检测指挥车等特种智能装备,提高井下生产安全可靠性的同时,确保企业管理效益稳步提升。
创新创效,基层大有可为。该公司大力开展小改小革、“五小”创新等创效活动,深度挖掘广大员工创新“小妙招”。据了解,二号煤矿自主完成了三套掘锚一体机机载除尘系统改造,降尘率达85.7%;一号煤矿完成综采胶带运输机无基础及自移机尾改造,将工作面停采线缩短30米左右,极大地提高煤炭回采率……
降本增效成效显著
会过“紧日子”,才有“好日子”。该公司紧紧抓住成本管控这一关键环节,创新工作思路,制定《2023年降本增效实施方案》,有序推进“四位一体”的成本分级管理体系落地,将材料消耗逐级细化分解至相关生产部门、区队,并以井下各生产系统、运行设备、工程项目为基础,建立相应物资台账,分别对相关材料的规格型号、数量、费用进行统计,逐项分析,达到减少成本投入,降低材料消耗的效果,持续推动全覆盖、全维度、全员化的“降本增效”体系走深走实。
该公司坚持“省下来就是效益”的理念,加强可控费用管理,材料费、电费较去年同期降低1亿元;着眼内部资源再挖掘,以开源节流的方式,做细做活分拣复用、修旧利废工作。截至目前,“修旧利废”种类已达到42项,节约维修费用5534.23万元。
煤质管控提质创效
混煤平均发热量5516大卡、水分14.32%;原煤平均发热量3737大卡、水分为10.6%;块煤产出每月增加12万吨,较铁销每月增加利润2700万元……
既要多出煤,也要出好煤。每一个数字的背后,都见证着小保当人兢兢业业的付出……
该公司严把产品质量关,加强掘进和采煤工作面的现场原煤管理,投运原煤脱水及煤泥处理系统,降低原煤水分,使得煤质平均热值稳步提高。
针对一、二号煤矿不同工作面煤质情况,该公司合理实施定制化生产、差异化销售策略,科学组织原煤分质分级洗选,并精准分析市场形势,根据客户需求,适时调整运销、地销方案,实现产品最优、收益最好,不断为企业高质量发展注入强劲动能。
心之所向,行之所至。新征程上,小保当人将继续锚定目标任务,抓住发展机遇,以高质量发展的“强力引擎”,绘就精彩的实干新篇章。(乔建瑜)
