煤炭销售中心认真学习贯彻公司三届五次职代会暨2025年工作会、安全环保工作会精神，全面落实公司“114410”工作思路，坚持市场导向，进一步巩固“柠化一号”品牌，拓展“柠化二号”块煤品牌，充分发挥化工煤市场优势，实现经济效益最大化。
做好市场运行趋势预判，持续推行“增块煤、稳混煤、减原煤”策略及“汽车+火车”协同互补销售模式，实现保供任务和经营效益的统筹兼顾。
做优洗中块集装箱自动装运系统，探索火车装运“两区三线”联合作业新模式，全面提升销售智能化系统运行质量。
做精“11233”煤质管理体系，持续推进“红橙黄蓝”四级煤质管控，动态管理煤炭开采、运输、洗选、装车等各环节，牢牢守住煤炭发热量5800大卡生命线。
做强“陕煤一号”主力产品，打响“柠化二号”品牌，持续推进“理念、管理、融合、传播、保障”五大品牌提升工程，实现多品牌战略发展。
做优“1145”安全管理模式，突出班组安全自主管理，推进三区域八班组NOSA安健环体系建设，形成“人人时时事事处处”的安全管理格局。
做实党建融合和“融·创”文化，打造“一融合双培养三引领”党建创新模式，实现“融入中心更加有力、党建基础更加夯实、队伍建设更加过硬，品牌亮点更加突出”。
努力实现“两力争一稳定”目标：块煤销量550万吨，力争实现600万吨，化工煤销量占比力争达到89%以上，商品煤发热量稳定在5800千卡/千克以上。（张一博）
