中国二十二冶集团有限公司是世界企业500强中国五矿重要骨干子企业,是以工程总承包、房地产开发、技术装备制造、多元化产业为主营业务的综合性大型企业集团。在全国各地承建了大批工程项目。工程管理的质量直接影响公司的经营质量。工程管理是一个项目全领域、全过程、全方位的管理,包含着施工建设背景、施工进场布置、施工进度、过程控制、质量控制、安全管控、市政管网、弱电消防配套、文明施工等等,全系统交叉作业、整体运营的一个全周期管控。无论哪个环节管理失控,都将带来巨大的成本隐患及安全隐患。只有科学谋划才能促进各系统之间相辅相成地开展工作,才能使企业运营实现最佳运行效率助力企业高质量发展。
工程项目的前期策划工作如果做得特别好,后期施工也会比较顺利,可以进一步促进工期控制、资金控制、安全生产控制、施工质量控制、文明施工控制等多方面管控。前期策划主要是以项目经理为“牵头人”,主动担起指标实施预测和机制预判的任务,组织相关部门负责人共同参与、配合,研究编制整个项目从开工、施工、竣工的一本“指导书”,每个相关业务系统均需要对自己分管的领域做到事无巨细,减少不必要的开支,避免因前期策划疏忽而出现漏项,从而影响施工进度、施工质量,导致“跑冒滴漏”增加施工成本。
工程项目是企业的“造血机器”,施工过程中的难点、赌点、关键点,要积极作为,制定可行性施工方案,以合理的工序安排、合理的物资采购储备计划、合理的人力资源配置,全力以赴推进各项工序平稳、有序开展。工程管理系统要牢固树立“干一个项目、树一座丰碑”,“以现场保市场、以现场拓市场”的管理理念,提高品牌塑造的思想认识和重要意义。因此,为更好地服务业主,整个管理团队要“想项目之所想,急项目之所急”积极组织发挥“头脑风暴”作用,主动担当、化解难题,加强各方交流沟通工作,打通制约项目进展的通道与壁垒,坚持逢山开路遇水搭桥,用“高标准、严要求”的工作原则,实现项目成本管理最大化,切实提升工程管理层面的协作效率。
企业是“利润中心”,项目是“成本中心”。作为施工项目“第一责任人”首先应树立系统化的成本管理理念,将项目成本管理的重心由内部转向外部,由侧重生产管理转向侧重经营决策管理,其次是通过严把材料关,提高机械设备的利用率;严把结算关,抓好工期、质量和安全生产,加强何工管理,避免法律风险,加强沟通管理抓好施工阶段的成本管控,最后加强事后成本分析、成本总结,杜绝增加成本支出,影响企业诚信美誉。
