施工项目成本控制是一项涉及到施工生产各个方面的综合性工作。因此,施工项目成本控制体系由施工项目成本控制标准体系、施工项目成本控制责任体系和施工项目成本控制方法体系三部分构成。其中,责任体系为施工项目的成本控制的有效执行提供了控制责任主体的保障。只有明确施工项目各部门、单位的责任,才能使成本的控制工作真正落到实处,实现降低项目成本的目的。
建设工程项目成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下,采取相应措施,包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内,并进一步寻求最大程度的成本节约。
成本控制是指在施工过程中,对影响施工成本的各种因素加强管理,并采取各种有效措施,将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内,保证项目成本管理目标的实现。建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程。其是成本管理的核心。中国二十二冶集团把精细化预算管理作为首要任务,助推企业高质量发展打造企业内部标杆。
中国二十二冶集团通过成立预结算中心,有效避开人员短缺、能力不足等劣势,发挥全员能动性。同时结合经营预算系统现状,以项目自行预算编制为基础,区域人员协调相结合,更快更准的推进预算编制工作。预算编制是基础,只有从源头上把控,才能为项目获取更大利润。
中国二十二冶集团始终坚持以建安报表报审制度为主线,攻坚克难、多措并举,不断强化项目成本管控监督考核。让每名成员都能清楚的认识到《建造合同成本管理经营报表》报审的重要性,各项目部也严格按照要求填报,做到数据真实准确、附件齐全,切实反映项目实际成本情况真正做到成本管理的可视化。
中国二十二冶集团以降本增效、创优创效为抓手,持续加大项目预结算、成本管控等力度,提升企业创效能力,推动企业高质量发展。以善于斗争的狼性精神,为全面完成公司各项经营指标作出更大贡献。(杨延波)
