自2019年3月1日起开始施行,由住房和城乡建设部、人力资源社会保障部印发的《建筑工人实名制管理办法(试行)》,以规范建筑市场秩序,加强建筑工人管理,保障工程质量和安全生产。
抓制度、重宣传,全面推广“实名制”。
在国家出台相关政策之后,中国二十二冶集团西北公司积极响应国家规定,制定了相关的管理办法。同时,西北公司积极响应国家和集团公司的号召按照相关的规定进一步严格落实执行项目上的“实名制”工作。首先是采用“培训”的方式来学习国家和集团相关的文件办法,目的是要做到从机关到项目都对实名制有深入的了解并且认可实名制。其次大力宣传实名制,通过微信公众号平台、微信朋友圈、微信群等等网络社交平台上发布关于实名制的相关文件、办法、相关新闻报道等内容。最后是通过会议的形式,以正式文件的形式塑造严肃、严格的氛围,从而使之正确看待“实名制”的问题并且重视实名制。
抓问题、促提升,完善“实名制”管理。
看问题要从实际出发实事求是,要根据情况具体问题具体分析。每个项目上的环境条件、人员数量、工程难度等各不相同,因此每个项目就是要根据自己的实际情况完善具有该项目特点的 “实名制管理办法”。尤其是疫情期间,实名制显得更加重要,这就是要求每个项目部的管理人员在对自己所在项目的情况非常了解基础之上结合疫情的特殊因素,分析项目中实名制所存在的各种问题,进而采取针对性的措施手段,以达到最好的管理效果。
西北公司西藏玉龙项目虽处于环境条件恶劣的高原地区,但是在疫情期间也要按照要求全面落实建筑工人实名制管理。项目原则上实行封闭管理,严格按照有关规定落实建筑工人实名制,实时记录施工现场所有人员进出场信息,实行体温检测制度,严禁无关人员进入施工现场,最大限度减少施工现场人员流动。
抓关键、添动力,“实名制”管理创佳绩。
“实名制”的关键在认识统一。从机关到项目上的每个人员都应该充分的认识到,推行实名制管理势在必行。我们必须把思想认识统一到国家和集团的文件中来,落实到推行实名制管理的工作中去。更要清楚的理解实名制管理的科学内涵。不仅仅要管出成效,更要管出西北公司的特色。
