项目管理中有三大要素,分别是时间、质量、成本。在进行项目管理过程中,首先是三大要素的管理尤为重要。人们生活中最直观接触的两个概念是时间和钱,所以对于项目管理中的项目时间管理和项目成本管理都很容易理解和接受。而对于质量,生活告诉我们,有了时间和钱以后再考虑生活品质,所以质量总被放在时间和钱以后才被关注。这种生活中的惯性思维导致了项目管理中的错误观念,项目管理三大要素的管理是不能区分先后和重要程度的,只有三大要素都管理成功,整个项目才可能取得成功。
可以概括的说,对项目的时间管理就是管进度,对项目的钱管理就是管成本和利润。质量问题无小事,它决定企业兴衰、经营成败。质量就是效益,也最好的推销员,质量是企业的生命,更是企业生存发展永恒的主题,我们应充分认识、严格把控,以优质高效的工程让企业在市场竞争中勇立潮头。
中国二十二冶集团高度重视质量管理,项目开工前,要组织项目管理人员根据公司文件进行质量管理体系的编写,质量计划、质量检验计划、质量管理制度、质量奖惩制度、质量检查制度、质量协议签署等各项制度,经公司批准后,及时组织全体管理人员培训学习,让员工了解项目创优创奖目标,管控重点、难点、关键点以及质量标准,形成“工欲善其事,必先利其器”的良好局面。在施工过程中,质量人员必须深入现场一线,根据施工方案、规范标准、实际经验,指导现场工人施工,及时纠偏、减少质量问题频发,防止重大质量问题发生。在原材料、半成品入场前,要充分发挥“联合验收小组”作用,严把质量“验收关”,对于不合格品禁止出现在施工现场。
最佳状态是没有质检人员的质量管理,公司当前质量管理改进重在“监”,更在于“管”。只有监督的企业将永远处于烂泥潭中——新的质量问题源源不断出现,每天疲于应对处理。因此,我们要从“只是发现问题然后再去解决问题的模式”转变成“过程中主动查找并解决问题的模式”,从“等待质检人员来管”转变成“看到就管”,从“排斥质检人员向我提交问题”转变成“整改工作我责无旁贷”,切实增强质量“管”的效能。
质量管理,人人有责,公司全员共同参与、严格履行职责。在工程建设过程中,加强工序自检、专检、互检;在工作对接等方面也必须做到高要求、严标准、齐抓共管、合力推进。以昂扬姿态和饱满热情投身到施工生产中,保质保量稳进推动施工进度,给百姓交上满意答卷。(杨延波)
